FIBA e BCL potrebbero creare una struttura per incentivare o finanziare investimenti in infrastrutture e impianti?
Onestamente, la mia reazione iniziale è che come ente sportivo dobbiamo essere sicuri che la competizione sia organizzata alle migliori condizioni possibili. L’onere e la responsabilità che tali condizioni siano conformi a tali standard dovrebbero essere a carico degli utilizzatori di un’arena. Penso che si creerebbe una situazione delicata se l’organizzatore di una competizione iniziasse a finanziare e costruire direttamente arene e infrastrutture.
Vi sono certi casi in cui i club partecipanti non possiedono l’arena in cui giocano, e giocoforza potrebbero essere meno privilegiati di altri. FIBA, la BCL o in generale tutti gli organismi organizzativi non contribuiscono direttamente al miglioramento degli impianti.
Quello che facciamo, però, è fissare degli standard: se una squadra sta costruendo un nuovo palazzo, proviamo a guidarla verso i migliori modi per realizzarlo, abbiamo una divisione in FIBA che si occupa di questo e di dare supporto. Non finanzieremo, piuttosto guideremo.
Quanto è importante per voi investire nei Social Media per attrarre nuovi tifosi e spettatori?
È fondamentale. Una competizione è organizzata affinché i tifosi possano goderne, beneficiarne, e che il valore commerciale del prodotto cresca. Per noi i Social Media e in generale l’intera impronta Digital è essenziale: penso che al giorno d’oggi non possa esistere un brand che non possieda un link diretto con la sua follower base.
Per noi questa sono i tifosi che amano la pallacanestro, tifano la loro squadra e i loro giocatori, che vogliono vedere la preparazione alla partita e i contenuti post-partita. Per noi uno dei messaggi fondamentali da trasmettere, quando inizia la competizione, è che il basket non dura solo i 40 minuti effettivi o l’ora e mezza in cui si disputa una partita. Non è il modo di attrarre più tifosi, far crescere l’interesse mediatico e l’intero valore commerciale.
Queste tre cose accadono quando sei nella posizione di promuovere la partita prima -creando aspettative 1 o 2 giorni prima- e anche dopo, creando contenuti, informazioni e generando discussioni. Siamo molto contenti dei nostri dati di engagement, che ci mostrano come l’interesse del pubblico verso la BCL vada anche verso quello che facciamo dopo la sirena finale.
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